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方向比努力更重要

文章出處：人氣：-發(fā)表時(shí)間：2016-05-03 19:57【大中小】

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上上德盛集團(tuán)季學(xué)文董事長(zhǎng)：制造業(yè)這幾年都處在低谷，這不奇怪，很多國家也是經(jīng)歷過低谷、危機(jī)、簫條、高漲期。改革開放以后中國的企業(yè)家太順了，從來沒處在過危機(jī)簫條時(shí)代，我們沒準(zhǔn)備。像美、日等發(fā)達(dá)國家，經(jīng)歷了多少次簫條危機(jī)，一直到現(xiàn)在。特別是我們做企業(yè)的，做民營企業(yè)的。雖然進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻比較高，但是伴隨著越來越多的資本進(jìn)入不銹鋼領(lǐng)域，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的危機(jī)、歐美等經(jīng)濟(jì)體對(duì)我國鋼鐵產(chǎn)品的反傾銷，使得部分常規(guī)產(chǎn)品開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，行業(yè)整體盈利率出現(xiàn)下降，上上發(fā)展也遭遇瓶頸，“低端過?；鞈?zhàn)、高端短缺失守”，我國高性能不銹鋼和鎳基合金材料的數(shù)量無法滿足國內(nèi)需求，并且品種質(zhì)量與國外相比也存在差距，我們轉(zhuǎn)型，加快公司制度的改革、找到自己公司發(fā)展的策略。中國制造2025，上上德盛集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考與探索：

1，方向比努力更重要（觀念決定命運(yùn)，產(chǎn)業(yè)決定未來；思路決定出路，態(tài)度決定高度；動(dòng)則富，靜則；創(chuàng)業(yè)易，成業(yè)難；常理絕非真理，想法產(chǎn)品辦法。）每個(gè)百年常青的企業(yè)都有自己的使命和愿景，就像GE的使命是“讓世界更光明”，迪斯尼樂園的使命是“迪士尼所帶給您的將全部是快樂的回憶，無論什么時(shí)候”；上上的使命“讓世界管道更安全”。一個(gè)人的工作結(jié)果。等于理念思維乘以激情乘能力；21世紀(jì)是一個(gè)由綠色智能制造引領(lǐng)“智能經(jīng)濟(jì)，智慧世界”時(shí)代，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先是上上德盛集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)、整合方案的確立。新商業(yè)模式制度創(chuàng)新，智能化，打通智慧和機(jī)器的界限，打造人機(jī)融合、物理信息融合的智慧工廠，這樣的智慧工廠是以人機(jī)環(huán)境自然交互，信息物理世界緊密融合互動(dòng)，生產(chǎn)過程高度自治綠色為特色，以云計(jì)算服務(wù)為基礎(chǔ);信息貫通整個(gè)生產(chǎn)和上下游的智能工廠，比如生產(chǎn)流程、制造系統(tǒng)以及供貨生產(chǎn)用戶間;生產(chǎn)組織、生產(chǎn)裝置、網(wǎng)絡(luò)通訊、服務(wù)以及產(chǎn)品都能實(shí)現(xiàn)智能化。

上上德盛集團(tuán)幾年前就開始信息化與工業(yè)化、智能化的結(jié)合，借鑒德國4.0工業(yè)革命，基本上實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)＋模式“制造的體驗(yàn)+在線質(zhì)檢體驗(yàn)+線上線下交易體驗(yàn)”的總體發(fā)展架構(gòu)。開發(fā)個(gè)性化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以此作為產(chǎn)品推廣的重要手段。即，集團(tuán)將重點(diǎn)發(fā)展建設(shè)制造聚集區(qū)、檢驗(yàn)檢測(cè)中心、和線上交易平臺(tái)：

對(duì)新體驗(yàn)工廠提出創(chuàng)新高要求，采用新技術(shù)工藝、環(huán)境友好清潔生產(chǎn)新方法、設(shè)備智能化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化，要具有物聯(lián)網(wǎng)的思維；規(guī)范管理練內(nèi)功、管理組織架構(gòu)的調(diào)整、KPI考核指標(biāo)的分解，上ERP、OA、二維碼普及應(yīng)用、RFID（運(yùn)用在工廠中的上下游供應(yīng)鏈管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、生產(chǎn)物流管理以及廠區(qū)安防管理）、CRM、紅圈營銷等系統(tǒng)；建立展覽中心，以錄像、圖片、縮小模型、鋼管一對(duì)一展示、制造體驗(yàn)、制造場(chǎng)景遠(yuǎn)程“參觀”等方式，使集團(tuán)的生產(chǎn)更加可視化、可追溯性；

開拓思路，整合資源引國際知名權(quán)威第三方檢驗(yàn)檢測(cè)、質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)入駐產(chǎn)業(yè)科技園，質(zhì)保體系將由此躍升，達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、權(quán)威第三方監(jiān)造；

集團(tuán)公司的網(wǎng)站、專門介紹產(chǎn)品的網(wǎng)站、手機(jī)微網(wǎng)站（網(wǎng)站+APP）、交易平臺(tái)的建設(shè)就可以建立呼叫中心，完善物流配送體系，常規(guī)產(chǎn)品上線銷售就成為可能；以生產(chǎn)制造為主向設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)并重商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，不只是材料供應(yīng)商，要成為成套解決方案實(shí)施者。

2，二個(gè)精神：企業(yè)精神--國家強(qiáng)盛，上上有則；“一百萬支產(chǎn)品沒有一支不合格”；員工精神--上上輝煌，我的責(zé)任。“不能把一支不合格的鋼管賣給客戶，否則你會(huì)受到道德與良心的譴責(zé)！”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微笑圖，行業(yè)的引領(lǐng)者，把研發(fā)的產(chǎn)品變成專利，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，占有行業(yè)里面的利潤(rùn)的45%，新商業(yè)模式，也賺得到45%的利潤(rùn)，但是傳統(tǒng)制造業(yè)只有10%；

3，三個(gè)夢(mèng)想：中國夢(mèng)、上上夢(mèng)、英雄夢(mèng)。國家強(qiáng)盛，上上為國家的強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量，上上鋼管多年來一直是上海名牌產(chǎn)品，這有和每一個(gè)上上人分不開，通過上上德盛的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值、財(cái)富。

4，四個(gè)戰(zhàn)略：產(chǎn)品戰(zhàn)略，上座；平臺(tái)戰(zhàn)略，上網(wǎng)；資本戰(zhàn)略，上市；人才戰(zhàn)略，上上商學(xué)院。

5，五個(gè)有利于：有利于生態(tài)環(huán)境；有利于用戶；有利于職工；有利于社會(huì)政府；有利于投資人股東。

資質(zhì)證書+終端用戶入網(wǎng)。制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，將體驗(yàn)的工廠搬到網(wǎng)上去體驗(yàn)線上交易，非制造人員人才管理流，KPI指標(biāo)管理的人才流。培養(yǎng)人才的上上商學(xué)院。隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的提出，石油化工、LNG、煤化工、海洋工程等行業(yè)的發(fā)展，裝備制造業(yè)的升級(jí)，中國工程公司走向全球，參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，高等級(jí)材料的應(yīng)用越來越多。為裝備制造技術(shù)能力提升，提供材料解決方案；重點(diǎn)關(guān)注不銹鋼管行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)研究、政策導(dǎo)向趨勢(shì)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)情況分析；豐富優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)入廣闊領(lǐng)域，要讓客戶了解有哪些產(chǎn)品可以選擇。有了種類繁多的牌號(hào)、產(chǎn)品、屬性和專業(yè)知識(shí)，“上上人”一定能幫助客戶做出更好的選擇，用戶由部分參與向全程參與轉(zhuǎn)變，用戶不僅出現(xiàn)在生產(chǎn)流程的兩端，而且廣泛、實(shí)時(shí)參與生產(chǎn)和價(jià)值創(chuàng)造的全過程。站在高速發(fā)展與創(chuàng)新的今天，上上鋼管深刻意識(shí)到整個(gè)工業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)的高端不足，低端過剩，不可或缺的基礎(chǔ)材料尤其要從低端到高端的轉(zhuǎn)變。上上集團(tuán)制定了新的發(fā)展規(guī)劃--上?？偛?、松陽制造基地及檢測(cè)檢驗(yàn)服務(wù)基地，將一如既往延續(xù)創(chuàng)新精神打造一流品牌,與客戶共進(jìn)退,與市場(chǎng)共發(fā)展。