嚴冬云總裁以全球制造業(yè)變革趨勢為切入點，通過上上德盛集團“燈塔工廠”的實踐案例，系統(tǒng)闡述了智能制造的核心邏輯：

● 數(shù)據(jù)驅動決策：通過AI質檢系統(tǒng)實現(xiàn)缺陷識別準確率99.8%，生產效率提升40%;

● 柔性生產體系：單線產能提升3倍，訂單交付周期縮短至72小時;

● 生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新：打通上下游數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)產業(yè)鏈資源優(yōu)化配置。

“傳統(tǒng)工廠的‘經(jīng)驗主義’正在被數(shù)據(jù)模型顛覆。”嚴冬云強調，政府治理者需建立“技術+管理”雙重視角，才能在數(shù)字浪潮中把握主動權。

參訓學員反響熱烈，多位干部結合工作實際展開思考：

● 部門代表：“嚴總提到的‘數(shù)字孿生工廠’讓我深受啟發(fā)。未來工業(yè)園區(qū)規(guī)劃中，必須將數(shù)字基礎設施納入頂層設計。”

● 鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)字化轉型最大的痛點在于數(shù)據(jù)孤島。政府應搭建區(qū)域級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，破解‘不會轉、不敢轉’難題。”

黨校同步開展的問卷調查顯示，92%的學員認為“智能制造思維應成為干部必修課”，85%的學員希望深化政企合作實踐。

為鞏固學習成效，松陽縣黨校推出“三維賦能計劃”：

1. 智庫共建：聯(lián)合上上德盛集團成立“數(shù)字治理研究中心”，聚焦縣域產業(yè)數(shù)字化應用場景開發(fā);

2. 案例庫迭代：將“頭雁工廠”模式納入干部培訓教材，定期更新行業(yè)標桿案例;

3. 實戰(zhàn)演練：下半年啟動“數(shù)字治理沙盤模擬”課程，通過情景推演提升干部決策能力。

“此次培訓突破傳統(tǒng)‘就理論講理論’的模式，通過頭部企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗導入，為干部打開了‘技術-政策’轉化通道。這種‘政企學研’協(xié)同機制，值得在全國推廣。”

在數(shù)字中國建設加速推進的背景下，松陽縣黨校以智能制造為切口，正探索出一條干部數(shù)字治理能力培養(yǎng)的新路徑。這場思想碰撞帶來的啟示，或將深刻影響區(qū)域數(shù)字化轉型的未來圖景。